Muchos "nombres", todos muy bien sonantes, para algo de sentido común : ningún proceso de diseño y/o concepción de un producto dado puede tener éxito sin la realimentación continua del sistema encargado de producir el producto final y el sistema de aprovisionamiento (bien sean componentes o utillajes de producción), por supuesto esa realimentación debe conducir a algo efectivo en el curso del diseño, no ser simplemente un ejercicio de "física recreativa".
Mientras el llamado departamento de diseño (R&D, Ingeniería de producto ....) se empeñe en trabajar inventando todos los días la "sopa de ajo", sin tener en cuenta lo que producción es capaz de producir y los proveedores son capaces de proveer (bien en producto acabado o en utillajes) el resultado final no puede ser más que una fenomenal catástrofe (bien antes o después).
El flujo de diseño de cualquier pieza debe ser un trabajo conjunto y paralelo de tres departamentos/secciones :
- El Dpto. de diseño o Ingeniería : Coordinación de las especificaciones (cara al cliente y en interno)
- El Dpto. de producción/Industrialización : Realizador de las especificaciones plasmadas por diseño.
- El Dpto. de compras : Realizador de los medios necesarios para realizar las especificaciones plasmadas por diseño.
Ninguno de los tres puede llegar al "éxito" por su cuenta, antes o después todos están llamados a trabajar en concurrencia, que no en competencia, y más antes que después si no queremos enfrentarnos a un desastroso arranque de serie.
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