El libro trata de la metodología Scrum para la gestión de proyectos, pero para mi gusto es mayor la porción del libro dedicada a glosar "los méritos" de la metodología que la metodología en si mismo.
La metodología Scrum inicialmente prevista para el desarrollo informático según el libro ( sin entrar en detalles ) es válida para el resto de gestiones de proyectos cualquiera que sea el entorno. Los incrementos de productividad que indica el libro son por encima del 200% en la mayoría de los casos.
El libro debería separar claramente la metodología de los elogios ( casos de aplicación práctica) y permitir ver claramente en que consiste gestionar mediante Scrum un proyecto, personalmente creo que la metodología es complicada de aplicar fuera de los desarrollos informáticos y es o podría ser factible en organizaciones muy especificas. Es complicado que únicamente la gestión de un equipo sin más controles ni mayor encaje en una organización superior lleve a cabo el lanzamiento de un producto tan "fácil" como indica el libro.
No hay comentarios:
Publicar un comentario